我們?yōu)o州李文鎖城，在公司“主攻兩大市場”的戰(zhàn)役中，通過六年多的不懈努力，終于在主攻指紋鎖與保險柜市場上，取得了階段性的成果，2018年，我們?yōu)o州李文鎖城全年實現(xiàn)營銷額300余萬，其中指紋鎖銷售額140余萬，保險柜的銷售額60余萬，這兩大產(chǎn)品的銷售約占銷售總額的66%。

“主攻兩大市場”在轉(zhuǎn)型升級上持續(xù)投入談起市場的變化，其實我們專營五金鎖具的商家，還是非常尷尬的。從2010年以來，我們室內(nèi)門鎖，被套裝門廠、套裝門經(jīng)銷商、裝修板材銷售商家等蠶食，我們的裝飾五金系列產(chǎn)品，被板材銷售商、成品廚柜、衣柜定制等瓜分。那時，我們只有單靠換鎖芯為主的維修市場，免強(qiáng)維持生存了。很明顯，我們李文鎖城的裝飾五金產(chǎn)品與防盜產(chǎn)品這“兩大板塊”的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，很難支撐李文鎖城的發(fā)展了。

李文鎖城的路該怎么走？2012年，公司“主攻兩大市場”的思路開始形成，啟動了拓展指紋鎖與保險柜市場的實施方案，這讓我看到了希望，那時，公司是以德施曼指紋鎖與保險柜拓展市場的。我第一個響應(yīng)公司號召，投資十余萬，在對店鋪進(jìn)行“轉(zhuǎn)型升級”中，開辟了德施曼品牌形象專柜，邁出了主攻指紋鎖與保險柜市場的第一步。其實，當(dāng)時我也是摸著石頭過河。

初入指紋鎖與保險柜市場，我們無論是思想觀念，還是營銷技能，都跟不上市場的發(fā)展，因此，遇到了一些挫折，也走了一些彎路。

在指紋鎖市場的拓展中，因指紋鎖前期不成熟、不穩(wěn)定、換代升級快，加上我們銷售員不懂、安裝師傅不會、鎖體不配套等因素，前期幾乎是安裝每一把指紋鎖都會出現(xiàn)問題，從而導(dǎo)致了銷售員不愿意介紹指紋鎖，技師們不愿意安裝指紋鎖的局面，因為當(dāng)時換一套一千多機(jī)械鎖的毛利及提成，遠(yuǎn)高于一把三千多的指紋鎖，而且?guī)缀醪粫芯S修售后，所以當(dāng)時我們團(tuán)隊對指紋鎖的推銷，是一點(diǎn)信心都沒有，因而我們指紋鎖的銷售十分慘淡。

如何有效的拓展指紋鎖市場，我一邊不斷的引導(dǎo)團(tuán)隊人員對指紋鎖增加信心：從智能手機(jī)流行趨勢的速度來看，能換一千多機(jī)械鎖的這些客戶群體，將來百分之八十以上的都會選擇指紋鎖；一邊對指紋鎖的銷售做了特殊獎勵（提成），安裝費(fèi)增加到每把200元，

隨著市場的不斷變化，公司在“主攻兩大市場”上，提出了地級店指紋鎖的展示要達(dá)30把以上，保險柜的展示要達(dá)到30臺以上的要求。我又積極響公司號召，再次投資近十萬，對店鋪進(jìn)行了“轉(zhuǎn)型升級”的裝修上樣，使指紋鎖的樣品展示達(dá)到了50多把，保險柜的樣品展示達(dá)到了近40臺。雖然以前我沒接觸保險柜的銷售，對這行不熟習(xí)更不專業(yè)，但是公司要求多上樣，我義無反顧。我想：樣品上多了，客戶也就認(rèn)為我們專業(yè)了，自然也就有銷量了。當(dāng)時，我就是這樣認(rèn)為的。

“主攻兩大市場”在“品牌建設(shè)”上大膽投入一路走來，盡管經(jīng)歷了很多坎坷，但是我一直相信：“李文品牌”的力量，因為李文鎖城是全國連鎖。李文鎖城進(jìn)入四川時，以成都市轟炸性的廣告為支撐，加上我們堅持每年換著方式的廣告投放，使得“李文品牌”，在瀘州市可以講是小有名氣了。

我們?yōu)o州李文鎖城一直堅持長期的廣告投入，從營業(yè)額中百分之四提取，用作“品牌建設(shè)”的廣告費(fèi)。在“品牌建設(shè)”的廣告投放上，我們也是一直跟著公司的廣告策劃走。2017年，公司與連鎖店集資，在高速公路上投放的廣告主題是“買指紋鎖保險柜就到李文鎖城”，于是，我們也是積極響應(yīng)，在近三年中，“買指紋鎖保險柜就到李文鎖城”的廣告，以戶外大牌廣告、小區(qū)門禁廣告、小區(qū)道閘廣告、地方交通頻道廣告、出租車頂燈廣告等為媒體，在瀘州市鋪天蓋地的轟炸，形成了四川省高速公路廣告與瀘州市廣告的有機(jī)互動，更加大了李文鎖城全國連鎖的影響力，為我們拓展指紋鎖與保險柜市場，提供了強(qiáng)有力的品牌支撐。